در پنل «انتقال تجربه برای بررسی مدل‌های موفق بقا و تاب‌آوری در شرکت‌های ایرانی» که در پاویون اتاق تهران و با حضور بازدیدکنندگان برگزار شد، کیارش عباس‌زاده، مشاور و راهبر تحول دیجیتال و هوشمندسازی کسب‌وکار، آرزو خسروی، کارآفرین، بنیانگذار و مدیرعامل کسب‌وکار فروش آنلاین و امیر عسگری، مشاور و موسس مراکز نوآوری، دیدگاه‌ها و تجربه‌های خود را درباره الزامات تداوم فعالیت بنگاه‌ها ارائه کردند.

کیارش عباس‌زاده با اشاره به افزایش پیچیدگی تصمیم‌گیری در فضای کسب‌وکار امروز، ابهام، عدم قطعیت، بی‌ثباتی و تغییرات سریع را از ویژگی‌های محیط فعالیت بنگاه‌ها دانست و گفت: در چنین شرایطی نمی‌توان صرفا بر پیش‌بینی‌های بلندمدت یا نسخه‌های قطعی تکیه کرد.

وی «زیان‌گریزی» و کمال‌گرایی را از موانع تصمیم‌گیری عنوان کرد و افزود: در محیط‌های بی‌ثبات، حذف کامل ریسک و زیان امکان‌پذیر نیست و مدیران باید به جای تلاش برای جلوگیری مطلق از زیان، بر مدیریت آن و حفظ امکان تداوم فعالیت تمرکز کنند.

عباس‌زاده همچنین بر ضرورت  اتخاذ تصمیمات کوچک، کوتاه‌مدت و برگشت‌پذیر تاکید کرد و گفت: مدیران باید علاوه بر انتخاب مسیر، از ابتدا معیارهایی برای سنجش نتیجه تصمیم، تعیین حد ضرر و زمان اصلاح یا توقف آن داشته باشند. به گفته او، تصمیمی مناسب است که هزینه بازگشت از آن کمتر از هزینه تعلل یا بی‌تصمیمی باشد.

در ادامه این پنل، آرزو خسروی نیز تاب‌آوری را فراتر از مقاومت در برابر بحران دانست و بر ضرورت سازگاری مستمر کسب‌وکار با شرایط تاکید کرد.

 وی گفت: گاهی تغییر مدل کسب‌وکار یا حتی خروج از یک فعالیت زیان‌ده، تصمیمی منطقی برای حفظ سرمایه و نیروی انسانی است و مدیران نباید به دلیل ترس از قضاوت، به فعالیتی ادامه دهند که با شرایط جدید سازگار نیست.

خسروی پایش مستمر وضعیت مالی را از الزامات مدیریت در شرایط بی‌ثبات عنوان کرد و افزود: در شرایطی که متغیرهای اقتصادی با سرعت تغییر می‌کنند، گزارش‌های ماهانه ممکن است برای تصمیم‌گیری کافی نباشد و مدیران باید متناسب با شرایط، وضعیت مالی مجموعه را در دوره‌های کوتاه‌تر بررسی کنند.

امیر عسگری، مشاور و موسس مراکز نوآوری نیز با تاکید بر اهمیت انتقال تجربه مدیران و کارآفرینان، گفت: تجربه‌های واقعی بنگاه‌ها در مواجهه با بحران می‌تواند به شناسایی راهکارهای موثر برای افزایش تاب‌آوری کمک کند و این موضوع نیازمند استمرار گفت‌وگو و بررسی در نشست‌های تخصصی است.

محمد رسولی، عضو هیئت علمی دانشگاه تهران و مشاورتوسعه کسب و کار نیز که هدایت این پنل را برعهده داشت در جمع‌بنید مباحث مطرح شده گفت که توانایی تشخیص تغییرات، تصمیم‌گیری به‌موقع، مدیریت ریسک، اصلاح مسیر و حفظ ظرفیت تداوم فعالیت از مولفه‌های اصلی بقا و تاب‌آوری شرکت‌ها در شرایط پرابهام است.