یک عضو هیئت نمایندگان اتاق تهران با بیان این‌که «تجربه جنگ ۱۲ روزه در خرداد و تیر سال جاری باعث شد تا پلتفرم‌های فروش آنلاین در حوزه پوشاک، اکنون بدون مشکل به کار خود ادامه دهند» نقش این سکوهای آنلاین را در فروش پوشاک پررنگ دانست.

امین مقدم گفت: با شروع جنگ، بسیاری از فروشگاه‌ها ناگزیر به تعطیلی شدند. برخی از برندها که در سایر شهرها شعبه داشتند، شاید توانسته‌ باشند فروششان را تا حدودی حفظ کنند اما همین فروشگاه‌ها، دفاتر مرکزی‌شان در تهران است که با تعطیلی آن‌ها، فروش حضوری پوشاک به چالش کشیده شده‌است. اما پلتفرم‌های داخلی به‌دلیل تجربه‌ای که در اواخر بهار داشته‌اند، در حال خدمت‌رسانی به مردم از طریق فروش اینترنتی محصولات حوزه پوشاک هستند.

 کارخانجات نساجی بی‌وقفه در حال  فعالیت هستند

 این عضو هیئت‌نمایندگان اتاق تهران توضیح داد که کارخانجات تولیدی در حوزه نساجی همچنان مشغول به کار هستند و تولید آن‌ها ادامه دارد. او در خصوص مواد اولیه تولید محصولات نساجی خاطرنشان کرد: کارخانجات تولید پارچه به دلیل آن‌که در روزهای پایانی سال هستیم، رنگ، مواد شیمیایی و سایر مواد اولیه‌شان را تهیه کرده‌اند و مشکلی از این بابت در حال حاضر وجود ندارد. البته برخی کارخانه‌ها با مشکل نخ مواجه شده‌اند. به‌طور کلی، از آن‌جا که مواد اولیه پیش‌تر تهیه شده بود، اکنون بخش تولیدی در حوزه صنایع نساجی با کمترین مشکل در حال فعالیت است.

مقدم، درباره اثرات کوتاه‌مدت و بلندمدت جنگ تحمیلی اخیر در صنعت پوشاک و نساجی نیز افزود: در حال حاضر به‌دلیل کاهش فروش به سبب تعطیلی فروشگاه‌ها در حوزه پوشاک با مشکلاتی مواجه شده‌ایم اما این مسئله در حوزه نساجی کمتر مشاهده می شود. با این حال، اگر جنگ ادامه یابد، تولیدکنندگان صنایع نساجی ممکن است به مشکل بخورند. اگرچه چنانچه جنگ ادامه یابد و فروشگاه‌های حوزه نساجی نتوانند محصولات تولیدشده را بفروشند کم‌کم موجب کاهش میزان تولید می‌شود و احتمال تعطیلی کارخانجات را ایجاد می‌کند.

او همچنین تاکید کرد که هزینه بالای نگهداری فروشگاه‌ها به‌خصوص در مجتمع‌های بزرگ فروشگاهی، هزینه بیمه کارکنان و سایر هزینه‌های جانبی در کنار افت فروش، خرده‌فروشی‌ها را به چالش کشیده است.

 اهمیت آماده‌سازی بنگاه‌های اقتصادی برای بقا در شرایط بحرانی

 این عضو هیئت‌نمایندگان اتاق تهران، معتقد است در شرایط بحرانی، کمک به سرمایه در گردش بنگاه‌های اقتصادی باید در اولویت قرار گیرد. او با بیان این‌که «فلسفه تاب‌آوری، آمادگی بنگاه‌های اقتصادی برای بقا و ادامه حیات در شرایط بحرانی است» خاطرنشان کرد: در دوران بحران باید تعامل سازمان‌هایی مانند تامین اجتماعی و  سازمان امور مالیاتی با بنگاه‌های اقتصادی افزایش یابد و  تدابیری برای تامین سرمایه در گردش تولیدکنندگان، ورود مواد اولیه تولید، پرداخت هزینه‌های جاری و فروش محصولات تولیدشده صورت گیرد. در چنین شرایطی، بررسی تجربه کشورهایی که با چالش‌های مشابه درگیر بوده‌اند، می‌تواند در ارائه راهکارهای خلاقانه برای برون‌رفت از مشکلات و اتخاذ تصمیمات صحیح، کمک‌کننده باشد.

تحریک بازار با هدف افزایش انگیزه خرید، از دیگر موضوعاتی است که مقدم به آن اشاره کرد و گفت: یکی از راهکارهای حفظ و تقویت تاب‌آوری بنگاه‌های اقتصادی حوزه پوشاک، توسعه پلتفرم‌های داخلی و افزایش فروش از طریق این سکوهای اینترنتی است.