کار برای بسیاری از استارتاپ ها از ایده شروع می شود، اما همیشه اینطور نیست.

به گزارش سایت دات ال ای، شرکت زیلو Zillow کار را از ایده شروع نکرد بلکه همه چیز از گروه کلید خورد. در آستانه سال 2006، یک گروه از اکسپدیا جدا شدند و دنبال ایده های دیگری رفتند. آن ها می گفتند نمی دانند که استارتاپ آن ها چه خواهد کرد. آن ها تنها می دانستند که می خواهند خارج از شرکت اکسپدیا کار کنند.

 بعضی از اعضای این گروه در آن زمان خانه خریدند و فهمیدند تا چه اندازه خدمات آنلاین در بخش املاک و مستغلات ناکارآمد است. زمانی که این گروه منتظر به دست آوردن ایده ای مناسب بود، وب سایت داده های سیاتل آمریکا را هک کرد و در ترکیبی از داده های گوگل مپ و این وب سایت، به تجربه ای مثبت در خرید خانه رسید. برای این گروه روشن شده بود که اگر این تجربه برای آن ها خوب بوده، برای دیگران هم همینطور است. اما آن ها در همین فرایند فهمیدند که هنوز یکی از مهم ترین بخش های اطلاعات در بخش املاک و مستغلات گم است و آن بخش چیزی نبود جز تعیین ارزش خانه ها. همین جا بود که ایده یک استارتاپ شکل گرفت.

تجربه هایی از این دست نشان می دهد ایده ها آسان به دست نمی آیند، اما گاهی در کم انتظارترین زمان ممکن، به ذهن شما می رسند. اینکه ایده ها از چه مسیری به دست می آیند، کم اهمیت تر از نکاتی است که باید برای ارزیابی آن ها، به خاطر بسپارید.

نخست، دنبال مشکلی بگردید که می خواهید آن را حل کنید. استارتاپ ها را می توان به 2 دسته تقسیم کرد. داروها و ویتامین ها. استارتاپ های دارویی مشکلاتی را حل می کنند و به خلق بازارهای جدید کمک می کنند، درحالیکه ویتامین ها با آسان تر کردن زندگی برای بشر و بهبود دسترسی به لوازم مورد نیاز آن ها سروکار دارند. یافتن یک ایده عالی گاهی بسیار ساده است، ساده به اندازه جست وجو برای خواسته هایی که محقق نشده است.

دوم، چیزهایی را دنبال کنید که به آن علاقه دارید. گاهی سرمایه گذاران موسسان استارتاپ هایی را دنبال می کنند  که رابطه شخصی با مشکلی که قرار است حل کنند، برقرار کرده اند.

سوم، مشکل را در صنایعی جست وجو کنید که مخاطبان بسیار اما ناراضی دارد. در این زمینه دو نکته حائز اهمیت است. نکته نخست TAM یا The Total Addressable Market است. در بررسی ایده استارتاپ براساس این نکته، مهم است که کالا یا خدمت شرکت شما با چه مخاطبانی در چه بازار بزرگی  سروکار دارد. نکته دوم، NPS یا Net Promoter Score به معنای میزان وفاداری مشتریان به محصول یا هر خدمتی است که شرکت ها ارائه می کنند. ایده استارتاپی شما باید امتیاز کمی در شاخص خالص مروجان یا NPS کسب کند. این به معنای نارضایتی بالای مشتریانی است که قرار است به عنوان مخاطب استارتاپ شما شناسایی شوند.