هماهنگ شدن با بقیه یا خود را نشان دادن در میان جمع؟ در خدمت بازار موجود بودن یا در خدمت بازارهای دست‌نخورده رفتن؟ همزمان با اینکه بازارهای آنلاین دارند برای کارآفرینان کاملا اشباع می‌شوند و میزان اطلاعاتی که به صورت آنلاین در دسترسمان قرار می‌گیرند از حد طاقتمان بیشتر می‌شود، به جایی می‌رسیم که دیگر چاره‌ای نمی‌ماند جز اینکه یک قدم به عقب برگردیم و اولویت‌هایمان را دوباره تعیین کنیم. هر اندازه که بر روی بازار آنلاین تبلیغ می‌شود و هرقدر که روز به روز به این نتیجه می‌رسیم که دیگر راهی جز حضور در فضای آنلاین کسب و کار نیست، به همان نسبت هم این بازار اشباع می‌شود و اینکه از دیگران متفاوت به نظر برسی و پیشنهادی داشته باشی که در جنته دیگران نباشد سخت‌تر می‌شود. مجله کارآفرین در مطلبی سه راه پیشنهاد داده است که باعث می‌شود بتوانید خودتان را از دیگران سوا کنید. ترجمه این مطلب را در این صفحه می‌خوانید. آنچه با اصطلاح استراتژی اقیانوس قرمز یا آبی از آن یاد می‌شود در واقع وصف شرایطی است که در آن صاحب یک کسب و کار می‌تواند پیشنهادی آنچنان یگانه و متفاوت ارائه کند که به او اجازه می‌دهد به جای غرق شدن در اقیانوسی قرمز و آغشته به خون خودش را از دیگران متمایز کند. این سه راهی است که می‌توانید با توسل به آنها در بازار اشباع‌شده آنلاین خودتان را جدا کنید و در هر سه مورد هم بیشتر از استراتژی از ویژگی‌های انسانی‌تان یاری بگیرید.

1. فهم اینکه حقیقت برای شما چه معنایی دارد نه برای دیگران

برای همه راحت‌ترین کار این است که از استراتژی‌های قالبی برای انجام امور استفاده کنند. اما همراه با تکامل دنیا، جامعه و انسان‌ها، راه‌های کسب‌وکار هم متحول می‌شوند. بسیاری این موضوع را چالش‌برانگیز می‌دانند چون در درجات پایین‌تر آگاهی و اعتماد به خود قرار دارند. این گروه می‌ترسند که اگر به شناخت عمیق خود بپردازند و روی شهود خود حساب کنند به آن موفقیتی که دیگران دست یافته‌اند نرسند.

موفقیت پایدار و بادوام در کسب‌وکار در تمام مراحلش از آنچه خودتان نسبت به آن حس خوبی دارید منشا می‌گیرد. هرچند می‌توانید بر اساس سایر استراتژی‌ها هم به موفقیت دست پیدا کنید اما حس خوبی برایتان نخواهد داشت. چنین موفقیتی شما را با احساسات ناکام مانده بر جا می‌گذارد.

2. وضع موجود کسب‌وکار را به چالش بکشید

همراه با دستیابی بشر به سطوح بالاتر فهم و آگاهی، طبیعی است که پارادایم تازه‌ای در کسب‌وکار را هم در پیش بگیریم. به چالش کشیدن وضع موجود در میان تمام مدیران مرسوم نیست. بر اساس مطلب نشریه هاروارد بیزینس ریویو، 72 درصد از رهبران می‌گویند که یا به ندرت وضعیت موجودشان در کسب و کار را به چالش کشیده‌اند و یا هرگز این کار را نکرده‌اند.

رهبری و خدمت از درون به بیرون به این معنا است که یاد می‌گیریم خودمان را پیش و بیش از همه بشناسیم. این روش می‌تواند برای خیلی‌ها سفری اقناع‌کننده شامل خودشناسی باشد و پیدا کردن هدف و واقعیت وجودی‌شان. همه اینها وقتی به شیوه قدیمی مرسوم یک شغل کار می‌کنیم می‌توانند تا حد زیادی نادیده گرفته شوند، شیوه‌هایی که با مهم‌ترین خواسته‌های پرشور ما رابطه‌ای ندارند.

به چالش کشیدن وضعیت موجود در کسب و کار با همراهی گرفتن تصمیمی شجاعانه و بدون واهمه ممکن می‌شود.

3. «دایره نبوغ» خود را پیدا کنید

گی هندریکس در کتاب «جهش بزرگ»، چهار دایره مختلف نبوغ را شناسایی کرده است. در «دایره نبوغ» می‏توانیم از مزایا و قابلیت‌های ذاتی خود که به صورت طبیعی داریمشان استفاده کنیم. در این منطقه در مسیر جریان قرار می‌گیریم و می‌فهمیم چه استعدادهای منحصربه‌فردی داریم و اغلب به این نتیجه می‌رسیم که در یک حوزه خاص بیشتر از سایرین توانمندیم.

هندریکس در کتابش از شما می‌خواهد که از خودتان بپرسید چه کاری را معمولا انجام می‌دهید که به نظرتان «کار» نمی‌آید و چه چیزی نهایتا برای شما لذت‏بخش است و همزمان رضایت شما را هم در حداکثر امکان تامین می‌کند.

نهایتا خودی نشان دادن در بازار اشباع‌شده آنلاین وابسته به شناسایی توانایی‌هایی است که به صورت طبیعی دارید و سرمایه‌گذاری بر روی قابلیت‌ها و مهارت‌های منحصربه‌فردتان. ما اغلب تلاش می‌کنیم آنچه برای دیگران طبیعی‌تر است را انجام دهیم و گام‌ها و استراتژی‌های آنان را تقلید کنیم در حالی که در این مسیر مهارت‌ها و قابلیت‌های درونی خودمان را نادیده می‌گیریم و یا تکذیبشان می‌کنیم.

برای اینکه زندگی را تمام و کمال تجربه کنیم باید از آنچه انجام می‌دهیم لذت ببریم و این شامل لذت بردن روزمره از کسب‌وکارمان هم می‌شود. با تمرکز بر آنچه به شما حس خوبی می‌دهد (و نه به دیگران) می‌توانید در نهایت به آن سطح از لذت و آزادی که همه‌مان در پی‌اش هستیم دست پیدا کنیم.