برای کسانی که حتی اندکی با دنیای مد آشنایی دارند، نام نشریه ووگ نام بسیار آشنایی است‌. این مجله یکی از تاثیرگذارترین و قدرتمندترین رسانه‌ها در دنیا مد و فشن است و خود در حکم مرجعی در این حوزه به شمار می‌رود‌. وقتی نام نشریه ووگ می‌آید، نام آنا وینتور، سردبیر ارشد این نشریه هم با آن مترادف می‌شود‌. چند وقت پیش آنا وینتور دوره‌هایی برای آموزش شیوه‌های مدیریت و رهبری برگزار کرد که خبرش در رسانه‌های بسیاری هم منتشر شد‌. یکی از نویسندگان نشریه «آل» که از هواداران وینتور به شمار می‌رود در این دوره‌ها شرکت کرد و خلاصه‌ای از آموزه‌های آن را در مقاله‌ای به اشتراک گذاشت‌. ترجمه ‌بخش‌هایی از این مقاله را در این صفحه می‌خوانید.

آنا وینتور کیست؟

او همان زن با عینک آفتابی بزرگ مشکی و موهای قهوه‌ای روشن با مدل اصلاح باب است که شاید در مجله‌های مد دیده باشید‌. او همیشه به نظر زن باوقار و بااعتماد به نفسی می‌آید که سلیقه بسیار خوبی در سبک لباس پوشیدن دارد‌. در واقع آنا وینتور منبع الهام گرفتن برای خلق شخصیت میراندا پریستلی در رمان و فیلم «شیطان پرادا می‌پوشد» بود‌. آنا بانوی فشن^* است و بیش از 20 سال است که سردبیری مجله ووگ را بر عهده دارد‌. او همین اواخر مدیر خلاقیت کوند نَست شد، یک شرکت بین‌المللی رسانه‌ای که نشریات معروف بسیاری مانند ووگ، گلیمور، جی کیو، ای دی و نیویورکر را دارد‌. علاوه بر همه اینها او رئیس هیئت مدیره و میزبان مراسم خیریه سالانه مت گالا^** است.

هرچند آنا بسیاری از اوقات توسط کسانی که با او کار یا هم‌نشینی کرده‌اند مورد انتقاد قرار گرفته است اما به هر حال آدم باید مهارت‌های رهبری، خلاقیت و درک عمیق او را بستاید‌. در دست داشتن مدیریت و هدایت مجله بین‌المللی مهمی در حوزه مد مانند نشریه ووگ، شخصیت قدرتمند و هوش بالایی می‌طلبد‌. او موفق شد این مجله را به یکی از موفق‌ترین مجله‌های حوزه مد و همین‌طور جامعه و فرهنگ تبدیل کند‌. حالا که شیفتگی من نسبت به وینتور را درک کردید اجازه بدهید برخی از درس‌های کلیدی‌اي را که از کلاس‌های او آموختم با شما در میان بگذارم.

* در مورد رهبری

1‌. صاحب تصمیم‌هایتان باشید

 آنا گفت: «صاحب تصمیم‌هایتان باشید و از کسی معذرت‌خواهی نکنید.» رهبران افرادی با نگرشی عمیق هستند که نقد را می‌فهمند و به آن واکنش نشان می‌دهند‌. رهبران بزرگ معمولاً تصمیم‌های سختی می‌گیرند و مسئولیت تمام و کمال نتایج آن را قبول می‌کنند‌. آن‌ها انتخاب می‌شوند که مسئولیت به عهده بگیرند و دیگران را به سمت هدف و پیروزی هدایت کنند.

آدم‌ها یک رهبر معتمد را قهرمانی می‌دانند که دید عمیقی دارد و با قبول مسئولیت، مطمئن می‌شود که تک‌تک اعضای یک گروه با آنچه از آنها انتظار می‌رود در یک راستا قرار دارند و البته این خواسته را عمیقاً درک می‌کنند‌. اما برای کسب چنین لقبی، یک رهبر باید محدوده‌اش را مشخص کند و در مورد تصمیم‌هایی که می‌گیرد اعتماد به نفس نشان دهد، قدر اعضای تیمش را بداند و مسئولیت عواقب کار را بر عهده بگیرد‌. این یعنی باید به نگاهی که دارید صمیمانه باور داشته باشید.

2‌. به تیمتان اعتماد کنید

آنا اعتراف کرد: «بدون تیمتان هیچ نیستید»‌. او باور دارد که رهبران باید بر روی آدم‌های تیمشان سرمایه‌گذاری کنند و طیف‌های گوناگونی از استعدادها را از فرهنگ‌های مختلف، سنین مختلف و سوابق مختلف جذب کنند‌. علاوه بر این به آدم‌ها فرصت این را بدهند که خودشان را به چالش بکشند و خودشان را با شرایط کار وفق دهند تا به سرعت مناسب همراهی با تیم برسند.

این نوع نگاه برای افراد حرفه‌محور و افراد باانگیزه که مدام در پی چالش و یادگیری چیزهای تازه هستند قابل درک است‌. اگر فرض را بر این بگیرید که آدم‌ها با حرفه «زنگارگرفته»‌شان خوشحال هستند نمی‌توانید رهبر خوبی باشید، حتی اگر آنها در همان کاری که برایشان مشخص کرده‌اید هم عالی باشند‌. روش رهبری آنا به کسان بسیاری کمک کرده تا از نردبان حرفه‌ای‌شان بالاتر بروند، مراقبت از رشد تیم یکی از ارزشمندترین کیفیت‌های مدیریتی است.

3‌. رهبری مؤثر داشته باشید

رهبران راه را برای تغییر هموار می‌کنند و مسیرهای بهتری برای در ارتباط قرار گرفتن با مخاطبان می‌یابند‌. همان‌گونه که می‌دانیم، شیوه‌های سنتی مدیریت با ارزش‌های امروزی محل کار و مشتریان هم‌خوانی ندارند‌. بنابراین رهبران باید از طریق استقبال از دلایل مهم و پیشگامی در مسیر تغییر، شیوه‌های جدیدی برای خلق هدف، مسیر و تاثیرگذاری بیابند

رهبران باید بدانند که چه زمانی باید این تغییر یا تأثیر را خلق کنند، این انتظاری است که بقیه از آنها دارند‌. وینتور توضیح داد که زمانی که یک مدیر تغییر می‌خواهد باید بایستد و به همه اعلام کند که اوضاع تغییر کرده است‌. او باید تیم را درگیر کند و همه را وارد این پروسه کند‌. اما در همین حال باید اجازه بدهد که خبرگان تیم مسئولیت اجرای تغییرات را بر عهده بگیرند‌. این موضوع سبب رهبری صمیمانه و اعتماد به تیم می‌شود.

* در مورد خلاقیت

1‌. از خلاقیتتان مراقبت کنید

هر فردی با استعدادها و مهارت‌های ذاتی متولد می‌شود‌. با این حال زمان و انرژی می‌برد تا هرکسی به این استعدادها پی ببرد و آنها را تقویت کند‌. استعداد شما، صدای شما است که خلاقیت و نبوغ شما را بیان می‌کند‌. وقت بگذارید و به استعدادها و اشتیاقتان پی ببرید و بعد بر پایه آن شروع به ساختن کنید تا به استادی برسید.

این راهنمایی برای هر کسی که می‌خواهد متخصص خلاقیت شود بسیار اثرگذار است، چه این تخصص در حوزه موسیقی و هنر باشد چه در حوزه نوشتن و سایر حوزه‌های خلاقیت‌. علم به اینکه ما نسبت به یک استعداد ذاتی اشتیاق داریم به این معنا نیست که در آن خبره هستیم‌. باید به صورت دائمی تمرین کنیم، بیاموزیم و آن‌قدر بر محدودیت‌هایمان چیره شویم تا سرانجام تبدیل شویم به یک متخصص معتمد.

2‌. خلاقیتتان را تغذیه کنید

خلاقیت یکی از ویژگی‌های ممتاز انسانی است که به ما برای حل مشکلات، خلق آثار هنری و اختراع محصولات جدید برای برآورده کردن نیازهایمان کمک می‌کند‌. برای گسترش خلاقیتمان، آنا وینتور تشویقمان می‌کند تا خودمان را در معرض فرهنگ‌های مختلف و انواع هنر قرار دهیم‌. روبه‌رو شدن با فرهنگ‌های جدید و هنر ذهن و توانایی‌های خلاقانه‌مان را گسترش می‌دهد.

3‌. خودتان را رها کنید

ذهن‌های خلاق زمان زیادی نمی‌توانند در بند بمانند‌. آزاد کردن خود ذهن را به روی الهام گرفتن و نوآوری می‌گشاید‌. آنا باور ندارد که باید خودمان را اسیر یک راه مشخص کنیم بلکه باید حسی از آزادی برای تجربه داشته باشیم و سابقه مهارتی‌مان را رشد دهیم‌. جمله‌ای که بیش از هرچیز عاشق شنیدنش هستم این است: «جوری عمل کن که انگار هیچ‌کس قرار نیست نه بگوید.»

برای همین است که اگر به یک ایده، مفهوم یا کار باور داریم، نباید برای بیرون زدن از دایره امنمان تردید کنیم‌. به نصیحت‌ها و پیشنهادها گوش کنید اما با اعتمادبنفس بر مبنای همان زاویه دیدی که دارید پیش بروید‌. فقط به خودتان و تصمیم‌هایتان اعتماد کنید و تسلیم فشارها نشوید.

4‌. اشتیاقتان را به اشتراک بگذارید

آنا به طراحان مد نصیحت می‌کند که در مورد اشتیاقشان حرف بزنند و در مورد آنچه به آن باور دارند آزادانه حرف بزنند‌. همه می‌توانند به این نصیحت عمل کنند، همه از جمله کارآفرینان و زنانی که به دنبال رؤیا و نگاه خودشان هستند‌. صحبت کردن در مورد اشتیاقتان به همه کسانی که در اطراف شما هستند قدرت بیشتری می‌دهد و آنگاه می‌توانند با هدف شما سهیم شوند، با آن همراهی و از شما حمایت کنند.

5‌. جسور باشید

همه می‌دانیم که جسور بودن شجاعت زیادی می‌طلبد‌. این کار یعنی شما خطر کرده‌اید تا تصمیمتان را برای انجام متفاوت یک کار عملی کنید‌. با این حال خلاقیت‌های جسورانه زمان می‌برند و به دیپلماسی نیاز دارند‌. نمی‌شود که یک نفر صبح از خواب بیدار شود و تصمیم به کاری جسورانه بگيرد. در واقع برای یک تصمیم‌گیری پرخطر فکر و اقدامات حساب‌شده زیادی لازم است.

داشتن تفکر جسورانه نیازمند تقویت اعتماد به نفس و شجاعت برای ایمان داشتن به یک موضوع است‌. اما هم‌زمان باید برای پذیرفتن نقدها، مقاومت‌ها و دلسرد کردن‌های دیگران به خاطر این جسارتی که به خرج می‌دهید هم آماده باشید‌. نگذارید این موضوع شما را منصرف کند بلکه به خودتان فرصت آموختن دیپلماسی و هنر ترغیب برای تاثیرگذاری بر مخاطب را بدهید.

پی‌نوشت

* Dame of Fashion: عنوان Dame یکی از عناوین و القاب افتخاری است که در سیستم افتخارات بریتانیا به زنان داده می‌شود و با لقب شوالیه ( knight) که معمولاً مختص مردان است برابری می‌کند.

** Met Gala یک مراسم سالانه برای هنرمندان و طراحان  مد است که به منظور جمع آوری کمک‌های مالی برای انستیتو طراحی لباس  و در موزه‌ هنر متروپولیتن نیویورک برگزار می‌شود.