در ششمین جلسه کمیسیون حکمرانی سازمانی اتاق تهران درباره نقش تغییر پارادایم در حکمرانی سازمانی بهعنوان ابزاری موثر برای دستیابی به توسعه پایدار بحث و تبادل نظر صورت گرفت. در این جلسه چنین عنوان شد که اعمال تغییر از حکمرانی صرفا مالی به حکمرانی مبتنی بر مشروعیت اجتماعی، تغییر زبان رسمی سازمان، بازتنظیم سبد سرمایهگذاری و سرمایهگذاری در حوزه ESG باعث تحول در هویت برندها میشود.
بررسی تغییر پارادایم در حکمرانی سازمانی و روندهای جدید در این حوزه و همچنین بازنگری در شیوه حکمرانی کمیسیونهای تخصصی اتاقهای بازرگانی در جلسه اخیر کمیسیون حکمرانی سازمانی اتاق تهران در دستور کار قرار گرفت.
در ابتدای این جلسه، آذر صفری، مشاور کمیسیون حکمرانی سازمانی اتاق تهران به توضیح تغییر پارادایم حکمرانی و نقشی که این تغییر در توسعه پایدار و مدیریت ریسک کسبوکارها ایفا میکند، پرداخت. او گفت که پارادایم شیفت حکمرانی از سال ۲۰۰۹ آغاز شده است و از سال ۲۰۱۵ به بعد که مفاهیم مبتنی بر ESG مطرح شد، تحولات این حوزه نیز افزایش یافت. تغییر ماموریت و هویت سازمانها، نحوه تصمیمگیریها، بازتعریف ارزش و موفقیت کسبوکارها و ایجاد رشتههای دانشگاهی در حوزههای مدیریت ریسک و روانشناسی اقلیمی از جمله نتایج این تحول بهشمار میرود.
صفری با اشاره به نمونههای جهانی تغییر پارادایم حکمرانی سازمانی به ویژه در حوزه نفت،گاز و پتروشیمی تاکید کرد که این پارادایمها هیئتمدیرهمحورند و تاکید آنها روی هویت سازمانهاست.
او توضیح داد که چگونه برخی از این سازمانها با تغییر نقش هیئتمدیره و مدیریت ریسک سیستماتیک، توانستهاند به موفقیتهایی نسبی برسند. بهگفته صفری، انتقال از حکمرانی صرفا مالی به حکمرانی مبتنی بر مشروعیت اجتماعی، تغییر زبان رسمی سازمان، بازتنظیم سبد سرمایهگذاری، پاسخ به فشارهای نهادی اروپا در حوزه اقلیم، سرمایهگذاری ESG و دیگر تغییراتی که در حکمرانی سازمانها انجام میشود، باعث تحول در هویت برندها میشود.
او تاکید کرد که در گذشته، حکمرانی بیشتر از آنکه آیندهنگر باشد، واکنشی بوده و سازمانها تنها زمانی تغییر میکردند که با فشارهای قانونی یا بحرانهای فوری مواجه میشدند. اما در حال حاضر حکمرانی سازمانی فقط مسئول بهینهسازی عملکرد در شرایط موجود نیست و هدف آن آمادهسازی سازمان برای آیندهای متفاوت و سازگار با تغییرات است.
مشاور کمیسیون حکمرانی سازمانی اتاق تهران، سازگاری اقتصادهای جهانی با نیازهای کاربران را یکی از اهداف تغییر پارادایم حکمرانی سازمانی دانست و با تاکید بر نقش کلیدی این تغییر در سازگار کردن اقتصادها با نیازهای روز، افزود: اقتصادهایی که قصد دارند در بلندمدت پایدار باقی بمانند به سازمانهایی نیاز دارند که فعالیتهایشان را با اهداف کلان اجتماعی که شامل مسائل زیستمحیطی و توسعهای میشود، هماهنگ کنند. حکمرانی سازمانی نقش یک پل ارتباطی را میان سیاستگذاری عمومی، بازارها و جامعه مدنی برای رشد پایدار کسبوکارها ایفا میکند.
صفری در پایان به اقتصاد کمکربن، اقتصاد چرخشی و اقتصاد دانشبنیان، اشاره کرد و تاکید داشت که دستیابی به این اقتصادها بدون تحول در شیوه حکمرانی سازمانها امکانپذیر نیست.
در ادامه این نشست، امین صدرنژاد، نایبرئیس کمیسیون حکمرانی سازمانی اتاق تهران نیز توضیحاتی درباره تغییرات اقلیمی، افزایش جمعیت و اهمیت بازتعریف برخی از مفاهیم حکمرانی سازمانی برای کاهش ریسک سرمایهگذاری و فشار منابع ارائه کرد.
داود خانی، کارشناس این کمیسیون هم با تاکید بر ضرورت آیندهپژوهی در باب پارادایم شیفت حکمرانی سازمانی، به لزوم پژوهش در این زمینه و در نظر گرفتن تمامی جوانب با استفاده از شاخصهای کمی اشاره کرد.
حسن فروزانفرد، رئیس کمیسیون حکمرانی سازمانی اتاق تهران در ادامه ضمن تاکید بر «توجه به آینده» در حکمرانی سازمانی، از لزوم بازنگری شیوه حکمرانی کمیسیونهای تخصصی در اتاقهای بازرگانی سخن گفت.
اهمیت بازنگری و بهبود شیوهنامه، کمیسیونها و شاخصهای عملکردی
رئیس کمیسیون حکمرانی سازمانی اتاق تهران در بخش دوم این نشست توضیح داد که اتاق تهران در دوره دهم در تلاش بوده تا با ایجاد یک مکانیزم ارزیابی داخلی، اهداف مشخصی را پیگیری کند. نگاه اتاق بر اثربخشی کمیسیونها و شاخصهای عملکردی است و با ایجاد یک سازوکار مبتنی بر حکمرانی سازمانی میتوان جایگاه کمیسیونها را مورد بررسی قرار داد و پاسخگویی بهتری داشت.
فرشید شکرخدایی، عضو انجمن مدیریت کیفیت ایران و از اعضای کمیسیون حکمرانی سازمانی اتاق تهران نیز با اشاره به تغییراتی که در ساختار حکمرانی اتاق ایران در جریان است، گفت: در اتاق ایران، کمیتهای با منطق تغییر نگرش و با تاکید روی ارتباط مستمر دبیرخانههای شورای گفتوگو با تشکلهای اقتصادی و کمیسیونهای تخصصی تشکیل شده که بهطور دقیق مسئله حکمرانی در آن مورد بررسی قرار میگیرد. او گفت که اتاق تهران، یکی از اتاقهای پیشرو محسوب میشود و میتواند اثر مثبتی را روی سایر اتاقها بگذارد.
همچنین کارشناس کمیسیون حکمرانی سازمانی نیز توضیح داد که وقتی نقش کمیسیونها از مشورتی به تخصصی-تعاملی تغییر کند، کمیسیونها اثرگذاری بیشتری خواهند داشت.
در پایان این نشست، رئیس کمیسیون حکمرانی سازمانی اتاق تهران از ضرورت برگزاری جلساتی تخصصی و مستمر برای ارائه پیشنهادات و پیگیری موضوعات مرتبط با اصلاح شیوهنامههای حکمرانی سخن گفت.
