در سومین روز از نمایشگاه و همایش بینالمللی صنعت پخش ایران که با هدف تعامل بیشتر این صنعت با دیگر صنایع کشور برپا شده است، فعالان این حوزه در نشست تخصصی بنگاهداری زیر سایه بحران شرکت کردند و به عواملی چون متنوعسازی کانالهای توزیع، انعطافپذیری در تامین کالا، ایجاد سیستمهای اطلاعاتی کارآمد، بهرهمندی از نیروی انسانی آموزشدیده و تنوع در سبد مشتریان در بالا بردن تابآوری شرکتها اشاره کردند.
انجمن ملی صنعت پخش ایران با همکاری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران، هفتمین نمایشگاه و کنفرانس صنعت پخش ایران را از روز سهشنبه ۱۴ مردادماه در مرکز نمایشگاهی ایرانمال برگزار کرد؛ در سومین روز از برگزاری این نمایشگاه که هدف اصلی آن تعامل و تبادلنظر کسبوکارهای مرتبط با صنعت پخش بود، نشستهایی تخصصی در زمینه تابآوری، بازاریابی، لجستیک هوشمند و ابزارهای نوینی مانند هوش مصنوعی انجام شد.
به گزارش روابطعمومی اتاق بازرگانی تهران، فعالان صنعت پخش کشور اصول بازاریابی مدرن برای این حوزه را از محمود محمدیان که متخصص تبلیغات و بازاریابی است، آموختند. پرویز درگی، فعال حوزه بازاریابی نیز به تحولات فناورانه و تغییرات صنعت پخش ایران اشاره کرد. او در نشست ویزیتوری در سراشیبی و افول، راهکارهایی را بهبود فعالیت نمایندگان فروش ارائه کرد و آنها را به سمت دیجیتالیشدن سوق داد. شرکت آپتایم که نرمافزارهای مدیریت ناوگان را به کسبوکارهای لجستیکی ارائه میکند نیز به بررسی سیستمهای یکپارچه و روشهای نوین بهینهسازی عملیات در حوزه توزیع محصولات پرداخت. همچنین، شرکتهای آریا دیزل، همکاران سیستم، دیما دیزل، آرتابان و مهران سرد در سومین روز از هفتمین نمایشگاه صنعت پخش ایران، محصولات و خدمات تازهشان را معرفی کردند.
فعالان اقتصادی از جنگ اوکراین چه خواهند آموخت؟
نشست تخصصی «بنگاهداری، زیر سایه بحران» را میتوان نقطهعطف سومین روز نمایشگاه صنعت پخش دانست. این نشست تخصصی باتوجه به شرایط ویژه کشور برنامهریزی شده و با مقایسه جنگ اوکراین و وضعیت اقتصادی این کشور در سالهای اخیر، راهکارهایی را برای فعالان اقتصادی کشور بهویژه در حوزه صنعت پخش ارائه کرد. این نشست از سه بخش مختلف سخنرانی، بررسی وضعیت اقتصادی اوکراین در دوران جنگ و چالشهای صنعت پخش در دوران جنگ ۱۲ روزه تشکیل شده بود.
حسین عبدهتبریزی در ابتدای این نشست تخصصی، توضیح داد که تابآوری در صنعت پخش کشور به مولفههای گوناگونی بستگی دارد. متنوعسازی کانالهای توزیع، انعطافپذیری در تامین کالا، ایجاد سیستمهای اطلاعاتی کارآمد، بهرهمندی از نیروی انسانی آموزش دیده و تنوع در سبد مشتریان و محصولات از جمله مولفههای تابآوری بنگاهها در شرایط تعلیق از نگاه حسین عبدهتبریزی بود. این اقتصاددان، در ادامه صحبتهایش درباره بنگاهداری در وضعیت بحرانی و چگونگی تابآوری در این شرایط، تاکید کرد که شرکتهای پخش باید ذخایر نقدیشان را تقویت کنند. دوره وصول مطالباتشان را کاهش دهند؛ هزینهها را بدون آنکه به کیفیت خدماترسانیشان خدشهای وارد شود، کاهش دهند و در نهایت، مدلهای تامین مالیشان را گسترش دهند و متنوعسازی کنند.
عبدهتبریزی، تشکیل کمیته بحران، پیادهسازی برنامه تداوم کسبوکار و بازیابی از بحران و ارزیابی پیوستهی ریسکها و بهروزرسانی مداوم سناریوهای واکنش به بحرانها را برای بنگاههای بزرگ ضروری دانست. او توضیح داد که بنگاههای بزرگ و کوچک برای عبور از شرایط بحرانی به نقدینگی نیاز دارند و باید سیستمهای پیشبینی ریسک و ذخایر نقدی کافی را برای کاهش فشارهای پرداخت نقدی در دوران جنگ و مواقع بحرانی اینچنینی، تقویت کنند. او در این نشست، ابعاد جنگ اوکراین و وضعیت اقتصادی این کشور را در این مدت مورد بررسی قرار داد. براساس دادههایی که عبدهتبریزی از صندوق بینالمللی پول استخراج کرده است، اقتصاد اوکراین در چهار سال گذشته به اندازه یکسوم کوچکتر شده است.
در ادامه این نشست، بهزاد بهمننژاد به بررسی تبعات جنگ اوکراین برای کسبوکارهای این کشور اروپایی پرداخت. بهمننژاد توضیح داد که بهدلیل کمبود تقاضا، دغدغههای امنیتی و محدودیتهای مالی، با آغاز جنگ اوکراین ۱۰ درصد از بنگاههای اقتصادی این کشور از بازار خارج شدند. صنایعی مانند گردشگری، ساختمانسازی، استخراج از معادن بیش از سایر صنایع با افت فروش مواجه شدند. کاهش فروش در شرکتهای استارتآپی و کوچک نیز بیشتر از شرکتهای بزرگ بوده است. دادهها نشان داده که هر چقدر سطح درگیریها در جنگ اوکراین بیشتر بوده، به همان نسبت فروش بنگاههای اقتصادی نیز کاهش بیشتری داشته است. آمارهای مککنزی نشان میدهد که در شرایط بحرانی مانند جنگ، کاهش تقاضا، آسیب به تاسیسات، اختلال در زنجیرههای تامین و اختلال در انرژی مهمترین چالشهای کسبوکارها هستند.
علی میرزاخانی، در این نشست «بنگاهداری، زیر سایه بحران»، لیستی از اقداماتی را بیان کرد که شرکتهای ایرانی میتوانند از جنگ اوکراین بیاموزند. به گفتهی این اقتصاددان، توجه به روحیه کارکنان، تحلیل عرضه و تقاضا، توسعه فناوریها و ایجاد کسبوکارهایی که ریسک کمتری دارند در زمان بحرانهای اقتصادی و بهطور خاص شرایط جنگی ضروری است.
در ادامه این نشست تخصصی، سهراب کارگر، رئیس انجمن ملی صنعت پخش ایران، مسعود بختیاری، رئیس سندیکای صنایع کنسرو و محمدرضا مرادی، نایبرئیس انجمن داروسازان ایران، به ارائه چالشهای صنعت پخش کشور در دوران جنگ تحمیلی ۱۲ روزه پرداختند.
غرفه اتاق تهران در سومین روز از نمایشگاه صنعت پخش ایران، میزبان فعالان اقتصادی و کسبوکارهای مرتبط با صنعت پخش و زنجیرههای ارزش مربوط به آن بود. جلسات تجاری B2B و معرفی تشکلها و انجمنهای عضو اتاق تهران که در پاویون اتاق بازرگانی تهران در هفتمین نمایشگاه صنعت پخش ایران حضور داشتند، در روزهای برگزاری نمایشگاه در غرفه اتاق تهران برقرار بود.